把握發(fā)展新機遇 譜寫發(fā)展新篇章
——遠征藥業(yè)召開2019年方針目標發(fā)布會
（通訊員：何建云）1月5日上午，遠征藥業(yè)“2019年方針目標發(fā)布會”在公司第一會議室順利召開，公司全體中高層領導干部以及銷售公司的各部門經(jīng)理近60余人參加了此次會議，會議由生產(chǎn)總監(jiān)魏永輝主持。
會上，部分有數(shù)據(jù)指標的部門分別對本部門所負責的“2019年任務指標”進行了發(fā)布。
會上，首先由公司執(zhí)行總裁賈國賓對公司2018年的工作進行了簡要的總結(jié)，重點對公司全年指標完成情況、市場開拓情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及研發(fā)工作、基建項目等工作進行了回顧：2018年，公司完成銷售收入近9億元，實現(xiàn)利潤近8000萬元，各項主要業(yè)績指標完成情況基本符合預期目標，但也指出在基礎管理工作中存在的很多不足之處并逐條進行了剖析，同時，對2019年公司將面臨的市場機遇和挑戰(zhàn)進行了分析。
隨后，公司董事長穆書生對“2019年遠征公司的方針目標”進行了說明。2019年，遠征公司的總方針是：“做好頂層設計、創(chuàng)新管理制度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、搶占市場先機”。目標是：全公司實現(xiàn)銷售收入9.5億元，工業(yè)總產(chǎn)值9.16億元，其中國內(nèi)銷售6.7億元，外貿(mào)銷售2億元，原料銷售8000萬元，并指出完成2019年的指標要注意做好以下工作：
一是做好頂層設計。要站在歷史的高度規(guī)劃遠征公司的未來，不忘初心，砥礪前行，謀劃長遠。要培養(yǎng)一支忠誠、干凈、干事的干部隊伍，培養(yǎng)一支敢沖敢干、能打市場的銷售隊伍，培養(yǎng)一支有高學歷、有能力、有眼光的研發(fā)隊伍，造就一支勤勞、踏實，具有工匠精神的員工隊伍。二是創(chuàng)新管理制度。尤其是要對公司的人事管理制度進行改革，要對涉外干部、人員不定期進行輪崗換崗。三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)的后勁，產(chǎn)品研發(fā)要加大投入，廣招人才，借助于大專院校、科研機構(gòu)、國外力量；要根據(jù)市場需求，因地制宜，以改良老產(chǎn)品為主，開發(fā)新產(chǎn)品為輔，要吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的，開發(fā)一代儲備一代。四是搶占市場先機。要創(chuàng)新銷售方式，改變銷售策略，占領大集團，搶占市場先機；同時，要改革銷售機構(gòu)，減少中間管理層級，簡化組織流程，將銷售公司內(nèi)設部門調(diào)整為南北豬藥公司、牛藥公司、禽藥公司等，相關部門的責權(quán)利、人財物等有相對的獨立性，放權(quán)到各個部門，包指標到部門、責任到人。五是提高生產(chǎn)調(diào)度指揮能力，全力以赴保市場。要加強調(diào)度指揮，解決好異地建庫問題，保證物流及時到貨?，F(xiàn)在正值發(fā)貨集中期，要加班加點保庫存，吸取往年教訓，保證用戶需求。要繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝結(jié)構(gòu)，以適應大生產(chǎn)的節(jié)湊，提高換批轉(zhuǎn)產(chǎn)的效率。六是加快項目建設，保證生產(chǎn)所需。今年，我們要克服環(huán)保壓力，努力及早建設好粉針和原料凍干兩個車間，力爭在第三季度能夠投產(chǎn)運行。七是繼續(xù)堅持改革開放，堅持請進來走出去?！罢堖M來”就是要把各路“神仙”請進來，為遠征吶喊點贊；“走出去”就是多出去、多學習，不能坐井觀天、自我封閉。
最后，穆書生董事長號召全體干部員工，在機遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，需要我們大家團結(jié)一心，逢山開路、遇水搭橋，去戰(zhàn)勝一切困難，迎接更加美好的未來。
會上，常務執(zhí)行副總裁劉為民、執(zhí)行副總裁陳殿生、劉書峰、張叢改等公司領導，對自己分管部門的2019年方針目標的落實提出了具體的要求。
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