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揚楷模鼓舞士氣 展藍圖干勁十足

——遠征藥業(yè)召開先進表彰暨2019年度職工代表大會

   （通訊員：何建云）時光荏苒，歲月悠悠，嶄新的2020年正昂首向我們走來，在這萬象更新的日子里，遠征藥業(yè)“先進表彰暨職工代表大會”如期召開。1月18日，遠征藥業(yè)第一會議室內張燈結彩、喜慶莊重，公司中高層領導干部、職工代表和受表彰的先進人員近140人匯聚一堂，共商發(fā)展大計，共謀美好未來，會議由公司常務執(zhí)行副總裁劉為民主持。

回顧過去  碩果累累

職代會上，公司執(zhí)行總裁賈國賓首先作了關于《抓生產(chǎn)保市場 調結構促轉型 上項目補短板 防風險增效益》的報告，回顧了2019年遠征藥業(yè)所取得的成績并指出了工作中存在的不足，賈總指出：

在過去的一年里，非洲豬瘟持續(xù)在全國蔓延，國內養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)歷了多年來最嚴重的市場打擊，中國的養(yǎng)殖市場發(fā)生著廣泛而深刻地變化，生豬存欄量大面積減少，以豬藥生產(chǎn)為主的獸藥企業(yè)，面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。在市場對獸藥產(chǎn)品長期需求下滑的不利形勢下，全體員工團結一致，戰(zhàn)勝了經(jīng)營中的各種挑戰(zhàn)，克服了公司在環(huán)保改造、基建施工、新車間驗收等方面的不同困難，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值8.58億元，實現(xiàn)不含稅銷售收入近9億元，主要經(jīng)濟指標完成又邁上了新臺階，公司的各項經(jīng)濟指標保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展勢頭。

一年來，全體干部職工在各條戰(zhàn)線上拼搏奮斗，做了大量而具體的工作。國內銷售積極調整營銷策略，充分利用公司產(chǎn)品品類齊全、文號充足的優(yōu)勢，及時向禽藥、牛藥、寵物藥等板塊轉移，使這些業(yè)務板塊增長了近5000萬元，較好地彌補了豬藥銷售業(yè)務的缺口，取得了初步效果。國際貿(mào)易公司一手抓訂單、增銷量，一手抓注冊、拓市場，全年實現(xiàn)銷售收入突破2億元，實現(xiàn)了歷史性的突破。

產(chǎn)品研發(fā)中心重點在新藥研制、工藝改進和項目申報等方面下功夫，全年投入700多萬元，開展在研新藥10余個，其中“柴黃口服液”獲國家三類新獸藥證書，“維生素ADE注射液”獲得國家五類新獸藥證書，通過評審且有望在2020年取得新獸藥證書4個；投產(chǎn)“布他磷注射液”、“胃康”等新產(chǎn)品65個；先后取得兩個公司的高新技術企業(yè)證書，兩個科研項目分別列入河北省科技廳重大專項計劃和河北省發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化項目，共計取得各項資金支持數(shù)百萬元，為公司科技成果轉化及科研工作的全面開展提供了保障。

遠征禾木公司邊生產(chǎn)、邊基建，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓新項目建設，投資超過億元的新粉針及無菌原料車間項目完成施工建設，并于年底順利通過GMP驗收工作。企業(yè)經(jīng)營管理進一步規(guī)范，硬件設備不斷上檔升級，各項經(jīng)營工作有序進行，企業(yè)綜合實力顯著增強。

公司采購部門完善采購比價制度，貨比三家降成本，積極拓寬采購渠道，完成采購額近5億元，節(jié)降成本800多萬元，真正達到了“采進利潤”的目的。財務強化費用預算管理，提高了費用的使用效率，減少各項費用支出；物流中心加強庫房管理，積極采取生物防控措施，覆膜消毒應對“非瘟”，克服限行的壓力，多拉快跑縮短到貨時間，滿足了市場需求。督察辦加大貨款回收和清欠力度，精準定位6個月以上欠款的催要，降低了經(jīng)營風險，保證了公司業(yè)務的順利開展。

公司加大環(huán)保投入，投資近450萬元對兩個廠區(qū)的污水站、消防設施等進行了改造，使安全清潔生產(chǎn)上了一個新臺階。人事部門加強干部行為的督導和制度執(zhí)行力度，保證了干部行為制度化、規(guī)范化；同時，完成各類人才招聘60人，滿足了公司發(fā)展的需求。勞資部門在做好薪酬福利的基礎上，積極推進一線員工工資改革，在總收入的情況下，提高員工月度可支配性收入，方便了職工的生活。

黨政工團深入基層開展教育引導、慰問救助、評比表彰等活動，成功申報“全國職工書屋”建設，榮獲“全國模范職工之家”稱號，各類文體活動的開展豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力。

在報告的最后，賈總要求：在新的一年里，面對各種不確定的因素，需要我們腳踏實地、凝心聚力、迎難而上，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，只爭朝夕，不負韶華，為全面完成2020年既定的各項任務，為全體員工的福祉，為公司更加美好的未來而奮斗。

展望未來  任重道遠

會上，穆書生董事長對2020年的工作進行了布置和安排，他強調：2020年，各種不確定因素在增加，形勢無法預測。面對錯綜復雜的市場形勢，在新的一年里，公司要按照“抓機遇、防風險，提能力、上水平，調結構、增效益”的方針，努力實現(xiàn)銷售收入10億元。具體來說：

一、抓機遇，防風險。2020年是國家各項生豬復蘇政策的落實年，要抓住政策機遇，加大市場投入力度，以“遠征”品牌為依托，以拳頭產(chǎn)品為抓手，以各種形式大力宣傳推廣新產(chǎn)品，使一些銷量大、毛利高的新產(chǎn)品得到量的提升；根據(jù)市場形勢，繼續(xù)做好“豬轉禽”的上量工作，利用2-3年補齊禽藥銷售這塊短板，同時擴大牛藥、寵物藥市場，保證公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。國際貿(mào)易要積極響應國家“一帶一路”的戰(zhàn)略，以俄羅斯驗廠為契機，做好周邊國家的市場拓展工作。防風險就是加大督查力度，投入人力、財力，與公檢法聯(lián)手，防止金融風險和貨款風險。

二、提能力，上水平。各級干部要不斷提高管理能力和治理能力，要加大干部外出學習的機會，走出去、請進來，善于向同行業(yè)學習。不斷創(chuàng)新工作方式和完善各項制度流程，用制度管人，按流程辦事。加強對人、財、物等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，簡化各類審批流程，權力下放，各司其職，提高工作效率；采購要貨比三家，買進利潤，省出費用；財務要執(zhí)行好預算管理制度；生產(chǎn)車間要利用好新車間，使用好新設備，采用先進工藝，上水平、上檔次，生產(chǎn)出國內一流的好產(chǎn)品。

三、調結構，增效益。繼續(xù)調整產(chǎn)品結構，下決心剔除產(chǎn)量小、毛利低的品種，對現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝規(guī)格進行逐步統(tǒng)一，為公司規(guī)?；笊a(chǎn)創(chuàng)造條件。持續(xù)加大創(chuàng)新投入，繼續(xù)改造老產(chǎn)品、老工藝，做出適合市場需求的具有顛覆性的產(chǎn)品，繼續(xù)借助于大專院校、科研機構，采取合作或購買的方式，做好新產(chǎn)品儲備，從而實現(xiàn)公司效益的不斷增長。

站在2020年的起點展望未來，只要我們大家團結一致、奮勇前進、攻堅克難，我們就一定能夠完成方針目標，一定能把遠征家園建設得更加美好，更加繁榮昌盛！

隨后，與會代表聽取了公司執(zhí)行副總裁陳殿生作的《職工代表提案情況的報告》，以及公司工會主席何建云作的《2019年工會經(jīng)費使用情況的報告》。

學習先進勞模  弘揚奉獻精神

在表彰會上，公司執(zhí)行總裁賈國賓代表公司宣讀了《關于對2019年度先進個人、先進集體和勞動模范予以表彰的決定》，賈總指出：

在2019年的工作中，廣大員工攻堅克難、踏實肯干，為公司完成各項主要任務努力奮斗，同時涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、默默奉獻并取得優(yōu)異成績的典型人物。公司表彰先進個人和集體，就是為了進一步鼓勵先進，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，弘揚“工作嚴謹、精益求精” 的工匠精神，號召與會者及全體干部職工以高度的責任感和緊迫感，站在新的起點，迎接更大挑戰(zhàn)，用我們的勤勞、智慧、團結和奮斗，為推動公司長遠發(fā)展做出新的更大的貢獻。

最后，公司領導班子成員穆書生、賈國賓、陳殿生、劉書峰、張叢改分別為公司的勞動模范、優(yōu)秀管理人員、先進集體代表、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀機長、優(yōu)秀科技人員、營銷能手、服務明星、先進生產(chǎn)者及先進工作者頒發(fā)了榮譽證書并合影留念。

  新年新起點、新歲新氣象。遠征公司今年的“兩會”，是弘揚勞模精神、鼓舞士氣的大會，也是展望新藍圖、凝聚職工力量的動員大會，在新征程的道路上，雖然存在著各種風險和挑戰(zhàn)，但全體遠征人將繼續(xù)團結奮斗、攻堅克難、勇往直前，繼續(xù)創(chuàng)造遠征新的輝煌。