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遠(yuǎn)征藥業(yè)召開2018年方針目標(biāo)發(fā)布會
（通訊員：張蕾）2月3日下午，遠(yuǎn)征藥業(yè)“2018年方針目標(biāo)發(fā)布會”在公司第一會議室順利召開，公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部以及銷售公司的各大區(qū)經(jīng)理參加了此次會議，會議由生產(chǎn)總監(jiān)魏永輝主持。
會上，部分有數(shù)據(jù)指標(biāo)的部門分別對本部門所負(fù)責(zé)的“2018年任務(wù)指標(biāo)”進(jìn)行了發(fā)布，各主管執(zhí)行副總裁張叢改、劉書峰、陳殿生依次對分管的部門工作進(jìn)行了重點強調(diào)并提出了要求。發(fā)布會上，公司執(zhí)行總裁賈國賓對公司2017年的工作進(jìn)行了簡要的總結(jié)，重點對公司全年指標(biāo)完成情況、市場開拓情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及基建項目等工作進(jìn)行了回顧，并指出了基礎(chǔ)管理工作中存在的不足及今后工作的改正方向；同時，對2018年公司將面臨的市場機遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。
隨后，公司董事長穆書生對“2018年遠(yuǎn)征公司的方針目標(biāo)”進(jìn)行了指示，穆董事長指出：2018年遠(yuǎn)征公司的總方針是“調(diào)結(jié)構(gòu)、占市場，上項目、謀長遠(yuǎn)”，目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入8.6億元，工業(yè)總產(chǎn)值超過8.6億元，具體措施：
一是對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，利用2-3年的時間砍掉一部分產(chǎn)品，篩選出部分拳頭產(chǎn)品，上批量、上檔次，培養(yǎng)單品銷量五千萬元以上產(chǎn)品5-10個，單品銷量一千萬元以上產(chǎn)品10—20個，進(jìn)而帶動銷量、減少轉(zhuǎn)產(chǎn)、提高效率。同時，轉(zhuǎn)移市場資源配置，擴大業(yè)務(wù)范圍。
二是產(chǎn)品開發(fā)要堅持“吃著碗里的、看著鍋里的、想著田里的”的方針，把“改造老產(chǎn)品”作為公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來抓，不惜重金改良產(chǎn)品工藝；加快幾個產(chǎn)品的合作研制，并在未來幾年內(nèi)取得成效。
三是基建項目既要腳踏實地又要登高望遠(yuǎn)。2018年，要加快遠(yuǎn)征禾木廠區(qū)幾個項目的建設(shè)進(jìn)度，解決生產(chǎn)瓶頸。同時，爭取周邊土地納入遠(yuǎn)征公司獸藥工業(yè)園區(qū)。
四是市場開發(fā)要保持緊迫感和危機意識，市場競爭已到了白熱化階段，如果遠(yuǎn)征公司再不發(fā)力、不發(fā)聲，就會倒在市場競爭當(dāng)中。當(dāng)前最重要的是解決市場中存在的不平衡、不充分的各種矛盾，要用政策去調(diào)整業(yè)務(wù)人員收入不平衡等矛盾。
五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把辦公地點轉(zhuǎn)移到市場中去，一切為了市場，千方百計為市場服務(wù)，為用戶“鳴鑼開道”；在集團招標(biāo)中，不丟標(biāo)、失標(biāo)；同時，要建立規(guī)矩、制定制度，提高干部執(zhí)行力，一級帶著一級干，按級負(fù)責(zé)、層層落實。
六是要建設(shè)好三支隊伍。要加強干部隊伍建設(shè)，解決干部老化的問題；干部選拔任用要嚴(yán)格按照干部聘用程序執(zhí)行，選拔要“先德后才”，培養(yǎng)一支忠心團結(jié)、敢于擔(dān)當(dāng)、胸懷坦蕩的干部隊伍；打造一支精通業(yè)務(wù)、敢沖敢拼的銷售隊伍；建立一支具有工匠精神的職工隊伍，大力倡導(dǎo)崗位成才，一專多能、一崗多能。
最后，穆書生董事長號召全體干部員工，新時代、新征程、新目標(biāo)，需要我們以新思維、新境界、新面貌去迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)遠(yuǎn)征美好的未來。
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